Vi fikk i oppgave om å lage en photostory om næringslivsøkomi til førsteklassingene som skal velge valgfag nå. Jeg og min venninne Julie lagde denne filmen:
mandag 26. oktober 2009
Interessegruppene
Neste oppgave vi har fått er å skrive litt om interessegruppene til bedriften vi har valg.
Dermed prøvde jeg å lage en photostory der jeg forteller om interessegruppene. Selv om jeg slet med å finne informasjon om hvem som satt i ledelsen, og hvem som var i de forskjellige interessegruppene, fikk jeg med hva forbindelsene mellom bedriften og de forskjellige interessegruppene er:
Når bedriften har så mange interessegrupper å ta hensyn til kan det noen ganger være vanskelig å bestemme hvem de skal prioritere mest. Eierne vil kanskje noe annet for Mester Grønn enn det kundene vil. Leverandørene krever kanskje noe annet enn det långiverne gjør. Da kan Mester Grønn komme i noe som heter interessekonflikt. Jeg finner ikke ut om Mester Grønn har hatt noen store og vanskelige interessekonflikter, men i alle bedrifter må de tenke over hva interessene krever av dem og ønsker av dem. Kundene vil kanskje ha billigst mulig priser på varene, mens eierne vil kanskje ha litt høyre pris for å få mer fortjeneste. Slike beslutninger må bli tatt vær dag og .
Dermed prøvde jeg å lage en photostory der jeg forteller om interessegruppene. Selv om jeg slet med å finne informasjon om hvem som satt i ledelsen, og hvem som var i de forskjellige interessegruppene, fikk jeg med hva forbindelsene mellom bedriften og de forskjellige interessegruppene er:
Når bedriften har så mange interessegrupper å ta hensyn til kan det noen ganger være vanskelig å bestemme hvem de skal prioritere mest. Eierne vil kanskje noe annet for Mester Grønn enn det kundene vil. Leverandørene krever kanskje noe annet enn det långiverne gjør. Da kan Mester Grønn komme i noe som heter interessekonflikt. Jeg finner ikke ut om Mester Grønn har hatt noen store og vanskelige interessekonflikter, men i alle bedrifter må de tenke over hva interessene krever av dem og ønsker av dem. Kundene vil kanskje ha billigst mulig priser på varene, mens eierne vil kanskje ha litt høyre pris for å få mer fortjeneste. Slike beslutninger må bli tatt vær dag og .
søndag 20. september 2009
Visjon, forretningsidé, mål, samfunnsansvar, økonomiske, miljømessige, sosiale og etiske hensyn
Nå har jeg opprettet denne bloggen, og undet tittelen sier litt om hva jeg skal skrive om her. Vi har allerede fått vår første oppgave og det er å beskrive bedriftens visjon, (verdier), forretningsidé og mål. Vi skal også finne ut hvilket samfunnsansvar bedriften har og hvilke økonomiske, miljømessige, sosiale og etiske hensyn bedriften tar.
Det jeg vil se på er visjonen til Mester Grønn, dette er en slags framtidsdrøm som forteller om en ønsket tilstand i framtiden. Det er på en måte drømmen om hvordan bedriften skal være, og den forteller oss hvilke ambisjoner bedriften har. Mester Grønns visjon er "Vi skaper glede i alle hjem". Dette er en veldig vanskelig og krevende visjon, siden "alle hjem" er VELDIG mange hjem. Men Mester Grønn prøver sitt beste først og fremst ved å ha blomster i forskjellige hjem, men de skaper også glede i andre hjem enn bare i Norge.
Kilde
Deretter vil jeg se på de felles verdiene som de ansatte skal tenkte på som sier noe om hvordan de skal opptre i forskjellige situasjoner. Mester Grønn har 5 kjerneverdier og for at medarbeiderne skal huske dem bedre har de tatt intervallene og laget ordet S.A.T.S.E. Disse bokstavene står for Samhandling , Action, Tydelighet, Stråling og Endring.
Jeg syntes det er veldig bra at de har verdiene sine tydlige for ansatte, slik at verdiene har en hensikt. For det er veldig mange bedrifter som de ansatte ikke vet hva verdiene i bedriften er, og dermed kan de ikke bruke dem til rettningslinjer og dermed har ikke verdiene noe hensikt.
Nå har jeg funnet ut visjonen og verdiene for Mester Grønn, da ville jeg finne forretningsidé som forteller hvordan vi skal realisere visjonen. En forretningsideen bør inneholder hva bedriften skal selge(Produkt), hvem bedriften skal selge til (Kunde), hvorfor de skal kjøpe akkurat våre produkter, og hvordan de skal tjene penger på det.(Særpreg). Forretningsideen til Mester Grønn finner jeg ikke, men jeg kan anta at det er noe lignende dette: Mester Grønn skal selge produkter innen plantasje og intriør som skal skape glede, alle deres produkter skal produseres i henhold til etiske, humaniske, miljømessige og internasjonale standarer. Her får vi da vite at produktene er plantasjeprodukter og intriødvarer. Kundene er alle som vil skape glede i hjemmet sitt, og grunnen til at kundene skal kjøpe Mester Grønn sine produkter er at de hjelper til med gode standarer.
Jeg har nå funnet visjonen og foretningsideen, da vil jeg se på målene til Mester Grønn. Mester Grønn har et hiarkisk målsystem som mange andre bedrifter. Det vil si at på toppen står de overordnede målene, og nedover er målene delt inn i de forskjellige avdelingene eller prossessene. Slik blir det lettere å følge målene og se om man er på rett vei. Mester grønn kan f.eks ha et slikt målhiarki: (Dobbelklikk på bilde for å se større)
Kilde 1
Kilde 2
Det siste jeg skulle se på var hvilket samfunnsansvar bedriften har. Og som vi ser i målene til Mester Grønn fokuserer de veldig på samfunnsansvar. Et sitat fra deres side er ” Vi skal bidra til samhandling med utviklingsland på en måte som skaper stolthet, bærekraftig utvikling og engasjement hos de involverte parter. Dette gjør vi bl.a. gjennom vårt medlemskap i Initiativ for Etisk Handel (IEH), og gjennom å selge Faritrade-merkede roser.” De prøver å ta samfunnsansvar altså gjennom FairTrade, IEH, frelsearmeen samt gjøre noe arbeid selv i u-land. Noen som er medlem av Fairtrade for at kundene skal føle at bedriften hjelper til i samfunnet og ikke for at de hjelper noen, og dermed heller velger kundene dem framfor konkurrentene. Mester Grønn pleier sjeldent å reklamere for sitt medlemskap i Fairtrade som gjør dem mer troverdig. Man ser også at Mester Grønn gjør forskjellige ting selv som å lære folk i u-land til å plante bedre planter, lager plantasjer som det er gode forhold å jobbe i og drive handel med disse plantasjen. Slik lager de arbeidsplasser og prøver virkelig å gjøre noe for samfunnet. Dermed har de også gått inn i IEH, og for jobbet med andre som også virkelig vil gjøre noe.De gir også bidrag til frelsearmeen, som hjelper alle mennesker på jorden.
Når vi ser på målene til Mester Grønn ser vi at det er mye fokus på økonomiske, miljømessige, sosiale og etiske hensyn. Mester grønn startet først med å fokusere mye på økonomiske hensyn, og når de fikk økonomien til å bli stabil og god hadde de ressurser nok til å bry seg om de miljømessige hensynene også. De følger sine produkter fra råstoff og ut til kundene og passer på at de gjør de riktige til hensyn på miljøet. Men etter de har levert ut sine produkter derimot har ikke jeg funnet noe som kan bevise at de tar ansvar for vedlikehold etter produktene er levert. De har ingen panteordninger eller noe sted kundene kan levere inn avfall, dette er noe de kan jobbe med. Men når man ser på hvor mye de gjør på sosiale og etiske hensyn skjønner man at det kan være vanskelig for Mester Grønn å fokusere på alle områder.
Så jeg konkluderer med at det er vanskelig å være kritisk til det Mester Grønn gjør for samfunnet, fordi de gjør en veldig bra jobb og prioriterer disse målene veldig høyt. Som vi ser var jo Visjonen å skape glede i ALLE hjem. Og det er det de gjør ved å være samfunnsannsvarlig på den måten de er. De skaper ikke bare glede i hjem her i Norge, men også i U-land og i resten av verden.
Kilder:
Økonomi og ledelse, Johan T.Dale m.fl, Dalefag AS 2008
Markedsføring og ledelse 2, Bengt E.Olsen m.fl, Cappelen 2008
Det jeg vil se på er visjonen til Mester Grønn, dette er en slags framtidsdrøm som forteller om en ønsket tilstand i framtiden. Det er på en måte drømmen om hvordan bedriften skal være, og den forteller oss hvilke ambisjoner bedriften har. Mester Grønns visjon er "Vi skaper glede i alle hjem". Dette er en veldig vanskelig og krevende visjon, siden "alle hjem" er VELDIG mange hjem. Men Mester Grønn prøver sitt beste først og fremst ved å ha blomster i forskjellige hjem, men de skaper også glede i andre hjem enn bare i Norge.
Kilde
Deretter vil jeg se på de felles verdiene som de ansatte skal tenkte på som sier noe om hvordan de skal opptre i forskjellige situasjoner. Mester Grønn har 5 kjerneverdier og for at medarbeiderne skal huske dem bedre har de tatt intervallene og laget ordet S.A.T.S.E. Disse bokstavene står for Samhandling , Action, Tydelighet, Stråling og Endring.
- Samhandling: Mester Grønn syntes samhandling er nødvendig får å utvikle seg til sitt ytterste. De vil samarbeide med produsentene, med hverandre og kundene. Med produsentene deler de informasjon og responderer til hverandre slik at forholdene og forbindelsene mellom dem blir best mulig. De samarbeider med medarbeidere slik at man kan bruke hverandres styrker og kompetanse slik at de får best mulig produkter til kundene.
- Action: I blomsterbransjen er god kvalitet på blomstene veldig viktig. Og når det skal være god kvalitet på blomster vil det si at de er friske og pene. Blomster reduserer sin friskhet får hvert minutt som går, og derfor satser Mester grønn på å jobbe fortest mulig slik at kundene får friskest mulig blomster og planter.
- Tydelighet: Mester Grønn satser på å være tydlige med produsentene, slik at de får blomstene de skal ha til riktig holdbarhet og leveringstid. Noe som oppfølger kravene kundene deres. Kundene skal føle at det er enkelt å handle, at de vet hva de får, til hvilken pris og dermed må Mester Grønn være flinke til å gi kundene informasjon og være tydlige.
- Stråle: Mester Grønn satser på at vareutvalget utstråler farge, glede og ideer. De vil at kundene skal ha et variert vareutvalg, darger, ideer og assosiasjoner. Og de vil at blomstene og plantene de gir ut vil stråle og skape glede.
- Endring: . I Mester Grønn er endring en stor del av hverdagen. De passer på at kundene får blomsten til helt riktig tidspunkt, slik at de kan glede seg av endringen fra blomster er en liten knupp til en en stor blomst. De følger trender og årstiden slik at kundene får blomster som passer inn.
Jeg syntes det er veldig bra at de har verdiene sine tydlige for ansatte, slik at verdiene har en hensikt. For det er veldig mange bedrifter som de ansatte ikke vet hva verdiene i bedriften er, og dermed kan de ikke bruke dem til rettningslinjer og dermed har ikke verdiene noe hensikt.
Nå har jeg funnet ut visjonen og verdiene for Mester Grønn, da ville jeg finne forretningsidé som forteller hvordan vi skal realisere visjonen. En forretningsideen bør inneholder hva bedriften skal selge(Produkt), hvem bedriften skal selge til (Kunde), hvorfor de skal kjøpe akkurat våre produkter, og hvordan de skal tjene penger på det.(Særpreg). Forretningsideen til Mester Grønn finner jeg ikke, men jeg kan anta at det er noe lignende dette: Mester Grønn skal selge produkter innen plantasje og intriør som skal skape glede, alle deres produkter skal produseres i henhold til etiske, humaniske, miljømessige og internasjonale standarer. Her får vi da vite at produktene er plantasjeprodukter og intriødvarer. Kundene er alle som vil skape glede i hjemmet sitt, og grunnen til at kundene skal kjøpe Mester Grønn sine produkter er at de hjelper til med gode standarer.
Jeg har nå funnet visjonen og foretningsideen, da vil jeg se på målene til Mester Grønn. Mester Grønn har et hiarkisk målsystem som mange andre bedrifter. Det vil si at på toppen står de overordnede målene, og nedover er målene delt inn i de forskjellige avdelingene eller prossessene. Slik blir det lettere å følge målene og se om man er på rett vei. Mester grønn kan f.eks ha et slikt målhiarki: (Dobbelklikk på bilde for å se større)
Kilde 1
Kilde 2
Det siste jeg skulle se på var hvilket samfunnsansvar bedriften har. Og som vi ser i målene til Mester Grønn fokuserer de veldig på samfunnsansvar. Et sitat fra deres side er ” Vi skal bidra til samhandling med utviklingsland på en måte som skaper stolthet, bærekraftig utvikling og engasjement hos de involverte parter. Dette gjør vi bl.a. gjennom vårt medlemskap i Initiativ for Etisk Handel (IEH), og gjennom å selge Faritrade-merkede roser.” De prøver å ta samfunnsansvar altså gjennom FairTrade, IEH, frelsearmeen samt gjøre noe arbeid selv i u-land. Noen som er medlem av Fairtrade for at kundene skal føle at bedriften hjelper til i samfunnet og ikke for at de hjelper noen, og dermed heller velger kundene dem framfor konkurrentene. Mester Grønn pleier sjeldent å reklamere for sitt medlemskap i Fairtrade som gjør dem mer troverdig. Man ser også at Mester Grønn gjør forskjellige ting selv som å lære folk i u-land til å plante bedre planter, lager plantasjer som det er gode forhold å jobbe i og drive handel med disse plantasjen. Slik lager de arbeidsplasser og prøver virkelig å gjøre noe for samfunnet. Dermed har de også gått inn i IEH, og for jobbet med andre som også virkelig vil gjøre noe.De gir også bidrag til frelsearmeen, som hjelper alle mennesker på jorden.
Når vi ser på målene til Mester Grønn ser vi at det er mye fokus på økonomiske, miljømessige, sosiale og etiske hensyn. Mester grønn startet først med å fokusere mye på økonomiske hensyn, og når de fikk økonomien til å bli stabil og god hadde de ressurser nok til å bry seg om de miljømessige hensynene også. De følger sine produkter fra råstoff og ut til kundene og passer på at de gjør de riktige til hensyn på miljøet. Men etter de har levert ut sine produkter derimot har ikke jeg funnet noe som kan bevise at de tar ansvar for vedlikehold etter produktene er levert. De har ingen panteordninger eller noe sted kundene kan levere inn avfall, dette er noe de kan jobbe med. Men når man ser på hvor mye de gjør på sosiale og etiske hensyn skjønner man at det kan være vanskelig for Mester Grønn å fokusere på alle områder.
Så jeg konkluderer med at det er vanskelig å være kritisk til det Mester Grønn gjør for samfunnet, fordi de gjør en veldig bra jobb og prioriterer disse målene veldig høyt. Som vi ser var jo Visjonen å skape glede i ALLE hjem. Og det er det de gjør ved å være samfunnsannsvarlig på den måten de er. De skaper ikke bare glede i hjem her i Norge, men også i U-land og i resten av verden.
Kilder:
Økonomi og ledelse, Johan T.Dale m.fl, Dalefag AS 2008
Markedsføring og ledelse 2, Bengt E.Olsen m.fl, Cappelen 2008
Abonner på:
Innlegg (Atom)
