Organisasjonsplan

Nå har vi fått i oppgave å skrive om organisasjonsplanen for bedriften vår. Organisasjonsplan er hvordan bedriften har satt opp og fordelt makten, forholdene med hverandre og oppgavene mellom de forskjellige personene eller avdelingene. Det er viktig at bedriften har en god styringsmodell slik at de kan jobe med å nå sine mål, de viser arbeidsdeling og kan spesialisere seg på det området man har ansvar for. Man har også fordelt ansvar og myndigheter slik at det er mindre risiko, og vanskeligere å gjøre feil beslutninger. Det er flere organisasjonsplaner Mester Grønn kan ha. Man deligerer ofte ansvaret mellom funksjon i bedriften, de forskjellige produktene eller de forskjellige kundene.

Å finne organisasjonsplanen til Mester Grønn og hvordan de har delt opp ansvare var litt vanskelig. Jeg måtte bruke kilder som Purehjelp og Mester Grønns egne sider Til slutt ved å lese gjennom de to kilde sidene, og bruke sunn fornuft kan jeg konkludere med at Mester Grønn har en slik organisasjonsplan:


Man kan se Administrerende direktør, som får rapporter fra økonomisk direktør, logistikkksjefen, controlleren og informasjonskonsulenten. Styre og styrelederen er med på å bestemme med den administrerende direktøren. Alle avdelingene er: Personalet, innkjøp, marked og e handel og kundesenter. Innenfor markedsavdelingen finner man de forskjellige avdelingene, det er 90 avdelinger med hver sin dagelig leder.

Man kan kalle denne type organisasjons en Linje- og stabsorganisasjon. Dette er fordi den skiller mellom personer som er i linje-de som gir ordre på den andre siden, og staben - spesialister uten rett til å gi ordre på den andre siden. Den ivaretar fellesfunksjoner for linjelederne og arbeider med utredning og rådgivende arbeid på tvers av organisasjonen. Man kan se at staben er spesialister som økonomisjef som har ansvar for økonomien, logistikksjef som har ansvar for logistikken, controller som kontrollerer at alt går som det skal i butikkene, informasjonskonsulent som samler informasjon, og styret som er med på å administrere bedriften.

Vi kan kort si at fordelene med linje-stabsorganisasjon er at den:
- Gi mulighet til å utvikle spesialkompetanse
- Linjelederne kan spesialisere seg innenfor sin funksjon
- Staben avlaster toppledelsen ved å gi råd

Ulempene for en Linje-stabsorganisasjon kan man kort si er at:
- Det kan oppstå konflikt mellom linje og stab
- Stabfunksjonen kan få for mye makt.


Får mester grønn er det lurt å ha en slik organisasjonsplan for da for styret og ledelsen informasjon fra de forskjellige avdelingene, dermed kan de veilede og administrere mot målet til Mester Grønn. På denne måten kan også f.eks innkjøpsdirektøren spesialisere seg på å importere miljøvennlige og gode produkter fra utlandet, noe de også hjelper til med å lage. Med soppas mange stab-avdelinger skapes et godt administrerende og støttende miljø. Til sammen vil jeg si at Mester Grønn har valgt en god løsning for organisasjonsplanen sin, det er få ulemper som kan ramme Mester Grønn. Men de må passe på at all makten balanseres mellom styre, ledelsen og de andre stab-funksjonene. Dersom de klarer å holde denne balansen, kommer denne organisasjonsformen til å fungerer godt.